Was bedeutet für Sie und Ihre Führungskräfte persönliche Entwicklung?
Warum ist Persönlichkeitsentwicklung die Basis jedweden Coachings & Trainings?
Meine langjährige Arbeit mit Menschen und meine persönliche Erfahrung hat gezeigt, dass in der Regel in allem Tun und Wirken Persönlichkeitsentwicklung stattfindet, ob bewusst oder unbewusst.
Der Mensch besitzt von Natur aus, die Tendenz sich selbst verwirklichen und positiv entwickeln zu wollen. Dies besagt die Theorie von Carl R. Rogers, der Begründer der Gesprächspsychotherapie, die auf dem humanistischen Menschbild basiert.
Weiterhin ging Rogers davon aus, dass der Mensch ein dynamisches Wesen ist, mit der Fähigkeit, seine Wünsche, Ziele usw. zu erreichen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bringen zwar Fähigkeiten und Qualifikationen mit, wenn sie ihren Job antreten oder wechseln, allerdings mangelt es nicht selten an sozialen Kompetenzen (Soft Skills), da diese in Ausbildung und Studium kaum vermittelt werden.
Erfahrungen und Wissen jedes Menschen beziehen sich auf die Erledigung von Aufgaben, die erwartet werden. Themen, wie Anpassungsfähigkeit, Zeitmanagement, kritisches Denken und zwischenmenschliche Fähigkeiten, wie Empathie und Konfliktlösung werden verlangt, doch selten nähergebracht oder gelehrt.
Genau hier setzt meiner Ansicht nach Persönlichkeitsentwicklung an.
Persönlichkeiten zu entwickeln beginnt mit der Bereitschaft, sich entwickeln zu wollen
- Sich seiner selbst und dem eigenen Potenzial bewusst zu werden (Selbstreflexion), das oft einfach nur schlummert, weil es nicht gesehen, gefördert und gefordert wird
- Ziele, Wünsche erarbeiten
- Blockaden identifizieren, die Entwicklung hemmen
- Entwicklung von Strategien und Techniken
- Bearbeiten, verarbeiten und Neues lernen und nachhaltig verankern
Das kann sowohl im Coaching oder in der Therapie als auch im Training oder der Weiterbildung stattfinden.
Was bedeutet im beruflichen Metier für Sie und Ihre Führungskräfte persönliche Entwicklung?
Dazu gehören die Schärfung der Selbst- und Fremdwahrnehmung, die Entdeckung neuer Möglichkeiten und Handlungsalternativen, der authentische, offene und angstfreie Umgang mit Themen und Veränderungen sowie Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern.
In meiner Arbeit achte ich auf Balance, um das emotionale Gleichgewicht zu sichern, die eines der wichtigsten Garanten für die Umsetzung betrieblicher Handlungsabsichten ist.
Wir befinden uns in ständiger Entwicklung, auf einer Reise, die von Veränderungen geprägt ist.
Welche Atmosphäre ist förderlich, damit Persönlichkeitsentwicklung stattfinden kann?
Grundsätzlich ist ein wertfreier Rahmen sehr dienlich.
Der Mensch ist offen für Veränderung, wenn ich ihm mit Echtheit, Akzeptanz, aufrichtigem Interesse und bedingungsfreier Wertschätzung begegne.
In so einer Atmosphäre traut sich der Mensch, sich zu zeigen, echt zu sein und sich nicht hinter Rollen, z. B. in der Rolle einer Führungskraft zu verstecken. Durch die Akzeptanz fühlt sich mein Gegenüber nicht bewertet und kann somit auf sich schauen.
Wie lässt sich die Persönlichkeitsentwicklung beispielsweise in Trainings im Unternehmen einsetzen?
Ein Mitarbeiter wechselt im Unternehmen auf eine andere Position, in der er ab und zu mal z. B. Marketingstrategien oder Vertriebszahlen präsentieren muss. Vorher hat dieser Mitarbeiter noch keine Berührungspunkte, vor anderen zu präsentieren, gehabt.
Das ist neu für ihn und eine Herausforderung.
Er wird in ein Training zu mir geschickt, um Präsentationen souverän und sicher halten zu können.
Er erscheint mir schon gleich zu Beginn des Trainings irgendwie nervös.
Erster wichtiger Punkt:
Ich spreche die Dinge sehr empathisch, behutsam an, ohne ihn vorzuführen und natürlich nur, wenn es auch für ihn okay ist.
Es stellt sich heraus, dass der Mitarbeiter extreme Angst hat, vor Menschen zu sprechen, sich zu blamieren usw.
Er hat das Gefühl, wenn er nur schon an den Präsentationstermin denkt, total zu blockieren. Angst macht sich breit.
Die Auftraggeber und die Teilnehmenden erwarten, dass sie nach einem Präsentationstechnik Training souverän präsentieren können.
Grundsätzlich kann man das auch erwarten.
In der Regel werden alle wichtigen Werkzeuge gelehrt und geschult, damit man genau weiß, wie es funktioniert.
Nur die Frage ist, funktioniert es wirklich für den Mitarbeiter, der in seiner neuen Rolle präsentieren muss?
Technisch gesehen, ja, weil er hat jetzt alle Werkzeuge.
Aber was ist mit seiner extremen Nervosität oder seiner Angst?
Beseitigt nicht, evtl. etwas beruhigt, aber nicht befreit.
Wie kann das denn abschließend beseitigt werden?
Das geht nur, wenn die Themen (z. B. Angst zu versagen, Angst, ausgelacht zu werden, nicht das Recht haben, da vorne zu stehen und anderen etwas zu erzählen usw.), die hinter der Nervosität und der Angst stecken angeschaut und bearbeitet werden, das heißt, wo kommen diese Annahmen, Haltungen und Glaubenssätze her. Wenn das geschieht, dann kann sich die Person mit meiner Unterstützung seiner Themen annehmen. Wir schauen diese gemeinsam an, bearbeiten die Themen und finden den Schlüssel zur eigenen Lösung. Da findet Persönlichkeitsentwicklung statt und dann wird es ihm auch möglich sein, angstfrei, wahrhaftig und souverän zu präsentieren.
Diese Veränderung und das Training sind dann auch nachhaltig.
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